项目自进场以来制定了各项质量管理制度，包括“三检查及交接验制度”、“报验制度”、“质量控制例会制度”、“开钻通知单制度”“浇筑申请单制度”“技术交底制度”、“首件工程认可制度”等。根据施工过程中质量控制内容，形成相应的质量管理流程。针对项目结构物施工中易出现的质量问题，编制了“质量通病防治手册”将质量通病防治措施细化到每一道工序中。施工过程中，以质检部、测量队、试验室作为质量监管的主控部门，对现场生产实行过程控制。如今，杭北一标项目质量管控方面成绩斐然。

技术护航，工程开展一路畅通

项目部工程部门在技术管理上自我加压，放大服务、指导、协调职能，采取工程部做方案，进行现场的技术服务、指导工作，对出现的技术难题进行技术攻关，为施工技术解疑释惑，使杭北一标科学施工取得了不菲成绩。例如，梁场建设施工方案就设计了7种方案，经过一次又一次的方案比选会，最终确定如今最适宜方案。

保质量、促进度，







































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