文

vb动脉网

暂时先抛开技术创新和一二级市场的风云变化，走向基层往下看，我们在医疗领域还能看到什么？一大典型现象当然是塞满大街小巷的药店，据悉，在很多一线城市，一条不到百米的街道往往开着5到7家药店，这已成为标配。

而在另一边，医疗连锁机构的“交换更替”也在同步进行。据行业人士透露，“在一些人流量比较大的地方，个别位置比较好的门店会常常处于装修和重整中，它最开始可能是一个医美机构，半年后又会换成一家康复中心，然后又会变成口腔诊所、眼科机构、心理咨询中心等。”

而在这两大典型现象背后，其实就是当前连锁医疗机构的“生存现状”：一边是抢夺市场份额的疯狂扩张，另一边则是迫于经济增长压力的收缩与转型。以连锁药房为例，根据年报数据，03年前三季度，以益丰药房、老百姓、大参林、一心堂为代表的“四大药房”共新增门店家，而与此同时，连锁药房关店数量也在这一年创下新高，全年共有近千家门店关闭。

事实上这并非个例，在医美、口腔、眼科、中医、康复、体检等连锁医疗服务领域，扩张潮和倒闭潮也在同时上演。那么，这到底是连锁医疗行业发展的常态？还是说行业正处于关键时期，即将决出胜负？这值得深究。

近一两年，即使面临市场寒冬，连锁医疗机构的扩张仍是愈演愈烈。

以药店为例，我国目前虽然已经进入“万店时代”，连锁率逼近60%，但并没有因此停下脚步，当前仍处于“跑马圈地”的关键阶段。以老百姓为例，其04年计划开店家；益丰药房则表示，未来三年将开设家门店，且不包含加盟店；健之佳虽未明确04年门店拓展计划，但根据过往3年情况，预计04年门店新增数量将不低于家。

图1.-03年三季度四大药房门店数量变化（数据来源：年报）

近年来备受

转载请注明:http://www.lmmwphoto.com/tjcx/16816.html