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12月16日，通威惠金公司扬中项目外线工程顺利开工建设，作为我司成立后开始建设的第三个项目，扬中项目无论是在工期、管理，还是工程质量把控上，都力争先进卓越，这份鼓舞与感动的背后有一群默默无闻的耕耘者，是他们凝心聚力让项目得以飞速建设。其中，扬中项目经理黄秉元立责于心、履责于行，率领扬中项目组全体同仁齐心协力，共创佳话。

年9月18，黄经理正式成为惠金一员，入职后他便像陀螺一样运转起来，往返于公司各项目地，并最终被调往扬中项目组。在他的带领下，扬中项目组成员无事无休、随查现场，保证在施工黄金阶段抢准每个节点，力争工程如期、高质完成。

仔细检查逆变器的黄经理

作为扬中项目的领头羊，黄经理始终恪守岗位职责，做好项目管理，强化团队建设，在项目组严格施行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，从办理手续、管理合同与信息、协调设计、监理和施工单位关系及控制工期、质量和成本三因素等多个方面着手积极做好工程项目工作。

扬中项目的安全管理和质量把控工作在管理总部第四季度的检查中获得了高度认可。项目安全管理上，由于施工场地为原有鱼塘藕塘改造，场地拥挤加之水上作业，让施工安全的保障工作显得尤为重要，对此黄经理带头同PC承包单位加强沟通协调，共同采取了强化安全检查、向PC单位签发现场文明施工告知书、签订扬中项目施工安全协议书等严密的防范措施。

项目质量把控上，扬中项目组依据工程合同、设计文件与技术规范规定的质量标准，同监理单位及PC承包单位共同强化工程质量管理，抓重点、顾全面，实现了质量事前、控制事中的高效工程建设方式。

项目投资控制上，黄经理要求项目组全员根据项目实际情况进行费用概算形成控制标的，并对投标单位报价及施工方案组织审核。例如，在接入系统建设中，依据行业惯例和以往工程建设情况，接入系统由公司投资，而扬中项目却另辟蹊径，通过协同合作方使接入系统由供电公司投资，仅承担了部分设备和政处费用。同时，在公司领导、项目组同仁及合作伙伴的齐心合力下，国网公司提前开工建设，拟于明年1月底即可建成，大大缩短了建设工期。

扬中项目经理黄秉元

任职扬中项目经理至今，黄经理离家已90余天，就在前段时间，伴其近26年的爱人却在公司例行体检时被查出多种病症，需手术治疗，这使黄经理愁眉不展。黄经理曾说：“一旦开始做一件事，无论如何也会坚持做好、做完善。”黄经理尽职尽责的工作态度让人动容！

一位立足岗位、尽职尽责的惠金人，在他身上，我们也看到了很多惠金人的影子。感谢每一位像黄秉元经理一样立责于心、履责于行的为公司建设无私奉献的惠金人。因为有你们的辛勤付出，通威惠金公司才能有充足的底气，昂首破雄关、跨深谷，大步迈向前！

编辑：郭易彤

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