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奥克斯要取得更大成功惟有互联
“奥克斯空调发展到现在，未来想要取得更大的成功，只有在互联”，11月份中旬，奥克斯团体董事长郑坚江在接待相干领导人的时候说了这句话，郑坚江不是为了逢迎这样的
11月18日，由奥克斯空调主办的宁波家电互联 制造峰会召开，在此次会议上，奥克斯空调在互联领域的多渠道布局成为了一个焦点。“我们的目标很明确，就是要成为互联空调第一品牌、互联全智能第一品牌、互联好评第一品牌”，奥克斯家电团体总裁崔华波说。
11月18日，宁波家电互联 制造峰会召开，奥克斯空调是此次峰会的主角
明年电商目标50亿
有一点是可以肯定，互联战略不但仅是电商，但电商是互联战略的重要体现，在这方面，奥克斯空调电商平台上的发展已建立的主导性竞争优势。据崔华波向笔者泄漏，2015年奥克斯空调在线上全领域实现销售收入预计可接近30亿，而2016年的销售目标是50亿。
在奥克斯空调电商部门内部，对所有的线上业务分为两大块，除、易购、天猫、国美在线等等主流电商平台的直销及采销业务以外，类似于、苏宁的POP店、微商城、家装平台及官平台被统称为多渠道。固然，前者仍然是电商业务的主体，而多渠道将成为后期奥克斯空调线上领域规模化发展的重要的新生力量。
据奥克斯空调国内营销公司电商副总监韩波在此次会议上泄漏，2015年截至双“11.11”，多渠道业务的销售额超过了1.3亿，其中天猫分销占主体。2016年多渠道业务的销售目标为3亿。
天猫分销仍然将是奥克斯空调明显线上多渠道业务发展的重心，明天的计划目标为2亿，并打造多个明星店铺。其他线上业态奥克斯也给出了详实的发展布局。据悉，到明年年底前微店的开始数量将到达10000家。“你只要想象一下，一个微店一年就卖5台，一万家微店所贡献的量就是5万台”，韩波说。
参会人员合影
事实上，奥克斯的微店虽然刚刚起步，但也已取得了一定的事迹。从8月25日至11月7日，奥克斯空调的微店店铺已到达了1628家，佣金结算为3.6万。国内进入微店领域的空调企业其实不多，唯一美的、奥克斯、海尔、TCL、志高等10家左右的企业在这方面有所布局。但是，这1领域的远景非常可观。
作为奥克斯线上发展一个重要平台，官模式也正进入佳境，韩波说：“在官平台中，我们将培养一批内部粉丝，可以提供个性化的服务，并通过移动端，加强传播，而且与微商城的后台买通，实现人人销售”。
另外，奥克斯空调还将线上触角伸到了O2O家装市场，这1领域对空调产品的贡献还处于空白，奥克斯目前已与齐家展开深度合作，掘金家装市场的线上领域。
以互联基因打造真正的互联空调
2014年奥克斯团体提出了5年发展规划，即用五年的时间实现千亿营收、千亿市值和百亿利润，并制定了两大战略即互联和国际化，空调则是其中互联战略落地的核心平台。事实上，在更在之前，奥克斯空调就制定了全面拥抱互联的策略，该策略比团体的5年计划的提出时间要更早。在从2013年开始的转型升级进程中，全面拥抱互联的策略就得到了实行，这也支持了其后来在电商领域于空调品类中长期处于领先地位。
2015年奥克斯空调电商销售额接近30亿，明年的目标为50亿
崔华波谈到：“我们已构成了3融会的互联生态圈，空调公司是互联战略落地平台，内部的转型升级融入了互联，更为重要的是，我们的线上和线
产品是奥克斯空调互联化发展的支点。以新进推出的极客系列为例，在产品推出之前，就在互联领域进行广泛的市场调研，寻求用户的建议和痛点。产品开发出来以后，通过与小米合作，在全国范围内通过大量用户的使用实测，构成反馈机制，对产品再进行升级，然后才推向市场。
“将互联的基因，从设计研发开始，深入我们的产品；并围绕着变频、智能、节能、新冷媒、工业设计等等方面，为互联战略落地提供技术和产品上的支持”，崔华波说，“明年的新产品现在我们已设计并开发好，将于明年的3月份、5月份和9月份分批推出。我们就是要通过创新驱动，以互联的基因打造出真正的互联空调”。
如何落地互联战略，这些标语就是详细的举措
笔者还了解到，明年奥克斯空调将开工建设智慧化工厂。该工厂计划投资额超过了20亿，厂房面积20万平方米，将于2018年竣工并投产。届时，奥克斯空调的一个零距离、全流程、实时监控的智能生态圈也将搭建完成。
奥克斯空调在互联领域的发展和对互联思惟的运用已构成了一定的基础和稳固的体系，崔华波还泄漏，建设一个更加开放的平台和模式，是奥克斯空调在互联领域实现可持续发展的关键所在，也因此，这对其本身在电商领域的线上平台多化资源整合和全渠道发展提出了更高的要求。
另外，针对移动互联的高速发展，奥克斯还将加快在移动端的布局和加大在这方面的投入。从现有移动互联的趋势来看，未来互联领域内的竞争，会朝着更加专业化细分化的方向演绎，而针对用户体验的极致化寻求，也许将导演竞争格局的分化。(文思)
