人是公司最重要的财富，但是不同的人有不同的能力素质，而公司的各种业绩项目是靠人员去推进。作为领导者，只有构建一个能力强大的团队，才能更好实现公司的目标；那么该如何提升以及从哪方面提升团队成员的能力就十分重要了。

根据自己的公司环境，需要达到的目标，或者说自己需要什么样的团队等方面拆分自己团队需要的能力，可以5项、7项、10项皆可。以5项为例，根据公司目前的发展形势，以及当前的业务重点，我需要的强大团队能力分为以下5项。

l执行力

l思考力

l积极性

l项目认可

l逻辑性

结合自己团队情况，明确自己的需要，列出影响所需能力的评判因素（下表的评判需因素需根据自己的团队情况制定）

名称

评判因素

执行力

勤奋度、拿结果、有方法、过程纠正

思考力

思考深度，思考全面性，总结输出能力

积极性

主动参与、承担，活跃度

认同感

对公司以及业务线理解Why、懂What、

逻辑性

整体把控，PDCA、目标导向

l制定分数，建议每项10分，如果分5项，则能力总分为50分，然后对成员的5项能力进行打分，最高10分，最低0分

l主管打分+成员打分，按1：1或者6：4权重进行综合打分

l团队成员打分时，一定讲清评判因素，引导成员如实打分，并告知得分保密。

l制作打分表：

2从总分来看：丙＞甲＞戊＞乙＞丁，表明在小组内，

2丙很优秀，综合能力特别强，但是也有短板，在思考方面存在一定不足

2甲综合能力也强，但是在认同感方面存在不足

2戊综合能力中等水平，执行力强，积极性强，但是在思考方面有所欠缺

2乙综合能力低于平均水平，在逻辑性和执行力方面不错，但是思考方面很欠缺

2丁综合能力在小组内是最低水平，有很强的执行能力，但是在剩余四项能力，该成员得分都不高

l树立榜样

找到优秀的人，在团队内打造明星，无论氛围多么和谐的团队，管理者和成员之间还天然有一定的距离，所以在组员中树立一个榜样，可以成为一个很好的桥梁起到链接作用，可以通过榜样的带动，无形中对小组成员的起到引导的作用。

l分析成员问题

通过能力打分表不难发现自己的成员存在的问题，因此在接下来的团队管理的过程中，可以有针对的调整自己成员的问题。

比如该成员缺乏认同感，那么可以从成员的性格，认知度等等因素分析，是不是作为领导者自己在项目推进的过程中没有讲清Why，成员是不是对项目认知思路有问题导致了偏差等等，

制定团队能力提升方案

分析成员问题不是我们的目的，我们要做的成员提升方案。

1.制定时间周期，建议是一个季度为最佳。

2.制定提升优先顺序，可以从两方面思考：

一方面直接从总分排名，从得分最低的成员开始提升。

另一方面可以从你认为的团队能力因素重要程度排序，比如执行力在团队能力中最重要，那么就从该能力中得分最低的开始制定提升计划，如果该能力大家都不错，则从第二重要程度能力因素进行筛选。

3.在执行过程中，不要太刻意，可以结合公司项目的推进，无意识观察成员的改进，可以慢慢引导。

4.过程推进中要及时偏差纠正，不吝啬鼓励和批评

5.结果复盘

制定周期结束时，再次进行一次成员评估打分，对比周期开始时的得分表，查看该成员的最新得分情况，无论得分上涨还是下跌，查看能力因素的变动，发现其中的亮点和难点，做好经验总结为下一期的成员提升做好新一步的准备。

l成员得分主要是主观上打分，因此不是具体精确的，只是代表一定的程度。

l提升能力过程中，除了观察成员的改变，还要考虑当前的公司环境，了解团队的声音。

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