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12月5日下午，淄博分公司领导班子和各单位、各部室负责人以及各位安全员齐聚二楼会议室，对在建项目展开了一次现场“安全体检”点评会议。会上对各项目部存在的问题点进行了现场集体“把脉”，深刻剖析了问题的根源，并部署了下一步安全工作重点，确保为淄博公司年安全生产画上一个圆满的句号，为年的安全顺行奠定坚实的基础。

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安全分管经理贾洪利剖析安全基础管理工作存在的问题

1.安全认识不足。没有把“安全第一”的思想落实在实际工作中。

2.职责分工不清，安全责任未落实。职责分工不清，管理定位不明确，有的项目部安全员、质量员、资料员、材料员相互兼职，身兼数职，有的项目部安全员数量不足。

3.对分包方把控不严。给分包方下发的不符合通知单不验收、不考核、不落实。疏于对分包方进行安全管理，有的工地没有任何安全管理方面的资料，安全检查、安全培训、安全交底等基础资料不全。

4.安全管理体系不健全。一是安全职责履行、安全员配备没有真正按照法律法规要求落实；二是安全考核不到位，做得好的单位没得到奖励，做的不好的单位没有进行严厉的处罚；三是没有形成上传下达的信息沟通互动；四是月度安全例会浮于形式；五是安全活动开展不到位。

各项目部问题点▼

入标

题

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下一步工作思路

1.认清形势，提高站位。近期，各地相继发生多起安全事故，在这紧要关头，我们一定要认清当前的安全形势，把“安全第一”的思想落到实处，落实到工作中。

2.落实安全主体责任。根据山东省政府号令有关规定，严格落实管理职责，形成安全工作各级负责、各级落实的局面。

3.严格考核，加强分包方管理。各项目部根据公司安全管理制度，制定本项目部的《安全考核实施细则》，严格落实。对相关方不落实、不整改的情况进行考核，如果再次不听劝告，可直接报公司进行清除出场。安全环保部不定期对各项目部安全运行情况进行总结、评比、展示，在严格考核的基础上让有关单位、有关人员曝曝光，接受一下公众的监督。

4.转变工作思路，在严、细、实上下功夫。安全环保部要转变原来的粗放式管理模式，全面服务、指导、监督各项目部安全管理工作。各项目部也要转变当前的安全工作思路，严格把控整个项目安全状况。

5.全员、全过程、全方位加强安全管理。明确项目管理是整个项目部的事，人人都是安全管理员的理念，发现违章现象，发现安全隐患要及时纠正、及时制止，及时控制安全隐患，规避风险。

6.提高专业管理技能，增强预知预控能力。安全管理人员要加强安全知识学习，在安全验收时，安全检查时能有效的开展工作。同时，要增强预知预控的能力，根据施工进度，施工节点，能够辨识危险源，提前采取有效的管控措施，将安全隐患及时消除掉。

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项目经理现身说法

会上，第六项目部负责人以现场说法的形式为大家讲述了曾经亲眼目睹的安全事故，通过还原事故经过，以及自己的亲身感受，进一步敲醒了安全警钟。

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最后，淄博分公司总经理孙德东作为安全生产第一责任人根据“把脉”情况做总结发言。他说：作为各单位的安全第一责任人，一定要高度重视安全管理，要对“违章作业”抱有恐惧心理。要把“安全第一”印在脑海里，落实在行动上，在思想上一定要提高认识，在行动上抓好落实，采取行之有效的措施，容不得半点马虎。对于安全管理要做到，领导带头抓落实，明确责任抓落实，严格考核抓落实，安全管理一定要“严”字当头。所有的人员要打起十二分的精神，确保年安全生产画上圆满的句号，为年安全顺行打下坚实的基础。

安全管理没有终点，安全管理永远在路上。

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